甜点带来的大部分享受都集中在最初的三口。之后，你就该停下来了。
我的前夫陪我去了殡仪馆。在殡仪馆的架子上摆放着人造花，后边放着一些扶手椅和一张矮桌，桌子上还放着几本杂志。
我发现和前任的特殊关系，好像还蛮适合麻烦前任陪自己做类似的事情的（如果没有现任的话）
她对老师严格要求学生们的礼貌和卫生印象深刻，老师每天要检查衣领、手指甲，还要学生脱下一只袜子来检查脚是否干净（她们总是搞不清楚该洗哪只脚）。
这个很好哎，适合在全国学校推行。
母亲开店赚的收入比一个女工挣的工资只稍多一点，这一事实让她明白靠这家小店远不能实现他们发财的梦想，这让她痛苦。但她也有某种满足感，如果不是她以赊账的方式在帮助那些困难的家庭，他们能渡过难关吗？而且，她享受倾听的乐趣，这家店里上演着如此多样的人生，她感到自己开阔了眼界，很开心。
我既确信她是非常爱我的，又意识到一种不公平：她每天从早到晚卖土豆和牛奶，就是为了让我能够坐在阶梯教室里听老师讲柏拉图。
和 AI 聊了一下如何对待玄学。如果玄学让你更加有能动性，能帮助你行动起来，那么就是健康的。但如果它让你认命什么的，就是有害的。
买床上的夹 iPad 的支架送的。以前就一直想买，但是没有单独去买过，很后悔没有早点买。蓝牙遥控器真的很值得单独去买一个，太好用了。
唯有的倾注了我的意愿、我的欲望或是某种人类智性（预测、评估是该做还是不该做，结果是什么）的活动都和那个男人相关，比如： 阅读和他的国家有关的报纸文章（他是个外国人） 选择梳洗打扮的样式 给他写信 换床单，在房间里摆上鲜花 记下自己下次见到他要说的话，他有可能感兴趣的事情 买威士忌、水果，还有各种在共度的夜晚需要的小食 思考他来了之后，我们在哪间房里做爱。
各种谈话中，让我不再那么兴致缺缺的，也只有是和这个男人有关的话题：他的履职，他的国家，他去过的地方。和我说话的那个人不会猜到，我突然表现出的浓厚兴趣并不是因为她的讲述，也很少是因为话题本身，而是因为我还不认识A.的时候，十年前的某一天，那时正在哈瓦那任职的他有可能正好去过这间叫作“菲奥兰蒂托”的夜店；于是，看到我提起了精神，这个人便给我描述了大量的细节。
同样，在阅读中，令我留意的语句也都是和男女之情相关的。我感觉到，这些语句让我理解了A.身上的什么东西，或是让我希望相信的什么得到了确认。
我可以肯定，我生命中再也没有任何东西比这更加重要，生孩子，成功地通过考试，到远方旅行，统统都不如这个下午，和这个男人一起上床更重要。
旅游回来鞋变得很脏，发现京东 Plus 会员可以兑换洗鞋服务。今天打开 APP，看到这个进度，感觉像是在提醒我：是谁在为你的便利工作。
收到了，很干净欸。总共用了 4 天就到我手上了🫡，我还是上次买鞋的时候，那个鞋店的工作人员告诉我，可以在网上洗鞋，说抖音买券很便宜🤣
期待能在上海拥有四人友谊，也就是 A、B、C、D，四个人既可以一起玩也可以互相玩的那种关系。
因为我感觉四个人更容易做一些无所事事的事并且还开开心心的。
也够怪的，我每次都得调用极大的意志力才能不感觉自己像个婊子，而那些富豪们每次都全力以赴地—当然他们是无意的，这就是他们的成功之处了—让人感觉自己是个婊子。
他可是个有着大爱的人。我现在想起来了，好多年前我就发现，一个词但凡能用来形容威利，其反义词也总是同样适用。我在以前写的东西里翻了一下，找到了一张单子，上头写着： 威利 铁石心肠 宅心仁厚 冷酷和善 感性现实 一页纸都是此类内容，我在底下写着：“在写下有关威利的这些词语的过程中，我意识到自己对他一无所知。对于你真正了解的人，你是不需要把词语列成清单的。”
不用谢。我就是个废物，你不说我也知道，但是我唯独擅长一件事，那就是在看到一个人遇到困难的时候知道该怎么拉对方一把。
你还别说，有的时候还真是这样。
《金色笔记》读完了，应该是目前为止今年看的最好的一本书，值得更多的人读到。读之前我不知道它有这么大块头… 我也不知道原来它是诺奖作者的作品，因为最近很喜欢英国文学（主要是喜欢他们的那种幽默），所以是在一个英国文学的书单里面看到的这本书，没想到如此惊艳。
（除了最后的金色笔记那一章感觉有点过于意识流，对我来说，但是完全不影响整本书）
完美呈现了一个人细腻复杂的个人情感、家庭生活、代际关系、女性友谊，以及各种意义上的亲密关系。
还有一个人对自我的审视、观察和分析，写作者的各种困境，以及对政治理想主义又投入又怀疑又幻灭但依然同情的复杂心理…
在欧洲的时候和同伴痛心疾首地靠寸头来判断某个亚裔男是不是中国人，回来就决定必须服美役留个长发试试，不知道能不能救回来💪💪💪
我给朋友发：
“我知道我们为什么喜欢巴黎了，因为孚日广场。”
关于阅读文学小说：
“但文学小说的作用也是有限的。它可以提高一个人理解他人的可能性，却不能保证这个人一定会变得更善良。理解别人的痛苦和不去制造痛苦，中间还隔着一段很长的距离。前者是一种认知能力，后者是一种伦理选择。一个人可以读懂女性在小说中的痛苦，却仍然在现实里伤害女性；可以在文本中同情弱者，却在具体关系里继续利用自己的优势；可以被虚构人物打动，却对现实中的人缺乏责任感。”
原来过 n 年之后看剪报的感觉是这样：
From《金色笔记》
在维也纳第一天，第一个感受就是，公共椅子可真多，不管是公园，市中心，商业步行街，还是河边。
想起了以前看城市研究，研究者经常会提到的一个原则就是：好的公共空间，必须要让人愿意停留。
第二: 所有的app 突然开始在意我的隐私了，几乎所有的服务都会额外弹出一些隐私类的确认弹窗… 截图是搜狐你能信？
Claude - 长期关系里抗折旧的品质：
修复能力
善意归因的习惯
把对方当未完成品的好奇心
坏状态下的底层行为模式
情绪的自我负责
从平凡日子里自产乐趣的能力
韩国游客领跑亚洲的现象，是不是会导致首尔的新商业越来越多，而东京会慢慢只留下存量商业？
这次旅行遇见好多大学生，尤其是成群结队来欧洲穷游的美国学生，晚上聚在青旅天台喝酒聊天。好羡慕 Ta 们啊，要是我的大学假期也这样度过就好了😭
而且，我至今好像也没读到过建议大学生整个假期都在外面穷游的人生智慧，为啥呢？没有就当我原创了，收录在 /wisdom 里面了！
而且下次我一定要薅几个朋友过来一起（最好是哥本哈根！）
而且我发现欧洲的青旅氛围都特别好，我在意大利第一次住的时候，还害怕没隐私啥的（床铺没有窗帘，混合住）... 但是住了之后觉得真香啊，而且会更倾向住青旅...
第二个发现是哥本哈根的青旅比意大利的都便宜（临时订），30欧（200 RMB) 左右... 哥本哈根再加一分。
所以理论上，如果提前一点计划，在哥本哈根待 2 周，节省一点，签证费+来回机票+住宿+饮食+ 感觉 15000 RMB 可以搞定。不过哥本哈根餐厅很贵，最便宜而且很美味的食物是 711 的三明治， 49 块。
软件开发的核心在于将问题转化为计算机能够理解并自动解决的方案。最好是以一种安全且可扩展的方式实现。 要做到这一点，你需要对问题有全面的了解。无论是通过功能说明书或范围说明书（如果采用瀑布式开发），还是通过与领域专家的持续迭代（更倾向于敏捷开发）。 这往往是拖慢软件开发进度的地方。试图弄清楚一个仅有一个模糊标题的功能请求究竟是什么意思。
差异化真的太重要了。
威尼斯大多数店都很无聊，布拉格也是，但是，你总是能遇到有些店，走进去你就知道它不一样。
答案可能是“主理人”在乎，并且 TA 还有自己的判断，同时又花了心思。
在欧洲老是忘记自来水可以喝，老是问 GPT 哪有接直饮水的地方🫠
写博客很多年了（like every Blogers, 换了太多博客工具了！），但是发现所有的博客平台都把发布做的特别重（比如 WordPress, 静态博客）。导致的结果就是要么不写，要么攒着，等凑够“正经”发一篇的时候才敢发。
所以之前我心里就一直有个适合我的博客雏形，类似一个公开笔记，或者数字花园，当时还为这个想法写了一个 Everentry 的期货 ，但是一直没动手做，现在终于有时间做了，所以就做了Jant ，基本上解决了我用博客这么多年来所有的痛点。
一句话介绍：
Jant 是一个开源博客平台，介于数字花园与个人轻博客之间。可以自行部署，也可以在 jant.me 一键创建。
它让写博客像发推一样自然。在 Jant 里，Note、Link、Quote 都是独立的内容。发布时，你可以决定是否推送给订阅者。这样，公开写作更容易持续。日常的记录不断积累，慢慢构成一个人在公共生活中真实而持久的在场。
有点像 ChatGPT 刚出来的时候的交互
如果你读过凯恩的专栏，不仅能获取新闻，还能接触到恰到好处的八卦、笑话、观点、评论、未来活动的预告、市政厅的内部消息、真实犯罪故事、双关语、体育话题、人文趣闻以及社会评论。如果某件事没出现在凯恩的专栏里，那就不值得关注——至少对生活在旧金山市内的人来说是如此。
他于 1938 年 7 月 5 日在《纪事报》发表了题为《对我来说是新闻》的首篇专栏文章，此后六十年来，他几乎每晚都活跃于社交场合。在那个还没有互联网的时代，没有人比他更广有人脉。《纪事报》曾报道称：“在典型的一年里，他提及了 6,768 个名字，收到 45,000 封来信和 24,000 通电话。”
Hacker News 上分享老文章时有个惯例：标题末尾会标注年份，例如 (1990)，这个网站把所有符合这种格式、得分 ≥ 4 的 HN 提交收集起来，从 1900–2025 年，按年份归档。
从这个项目改造而来，改为按年份排序，并且翻译了一下标题，这样阅读起来别有一番风味，比如你会看到 1912 年卫报的报道《泰坦尼克号沉没》，源码在这里。
当你发觉有人在茫茫宇宙中看到你，那一刻会很开心。
Tips: 在 mac 的通知设置里把 Ghostty 的通知方式设置为持久，这样就不会错过 Claude Code 的提醒。
对于这样的男人，你永远不知道是他隐藏了一个丰富的内心世界还是毫无隐藏。
这个排版好有美感啊，希望哪天能复兴一下。
人类的大部分痛苦都源于他们对事物价值的错误估计，以及他们为自己的“哨子”付出了过高的代价。
这篇文章居然是 1982年美国海军上将海曼·里科弗关于组织和工作的演讲，他的团队设计并建造了第一艘核潜艇——“鹦鹉螺”号。
实践表明，推动工作取得进展的不是组织或管理体系，而是人。因此，必须在部属职业生涯的早期就赋予他们权限和责任。这样，他们才能迅速成长，并协助管理者完成工作。
必须允许员工自由寻求更多的工作和更大的责任。在我的组织中，没有正式的职位描述或组织结构图。职责的界定较为宽泛，以免限制员工的发展。每个人都可以按照自己认为最合适的方式行事，并随时向任何人、在任何地方寻求帮助。这样一来，每个人的发展仅受自身能力的限制。
临时工无法有效完成复杂的工作。因此，管理者必须让工作既具挑战性又富有回报，这样员工才会长期留在组织中。这使组织能够充分利用他们的知识、经验和企业记忆。
在从事一份工作——无论什么工作——时，人必须觉得自己拥有这份工作，并表现得仿佛自己将永远留在这个岗位上。他必须像对待自己的事业和金钱一样，尽心尽力地做好本职工作。如果他觉得自己只是暂时的看管者，或者认为这份工作仅仅是通往更高职位的跳板，那么他的行为就不会考虑到组织的长远利益。 他对当前工作的缺乏投入会被下属察觉，而下属也会因此变得漠不关心。太多人把整个职业生涯都花在寻找下一份工作上。当一个人觉得自己拥有当前的工作并以此方式行事时，他便无需为下一份工作担忧。
二战前，我来到华盛顿担任舰船局电气部门负责人时，发现设计由一人负责，生产由另一人负责，维护由第三人负责，而财务事宜则由第四人处理。整个局都是这样运作的。这在我看来毫无道理。设计问题在生产环节显现，生产错误在维护环节显现，而财务问题则渗透到各个领域。 我改革了这一体系。我让一个人全权负责其所辖设备的各个环节——包括设计、生产、维护和合同签订。一旦出现任何问题，我便能明确知晓该追究谁的责任。我如今管理的组织也遵循这一原则。
负责人必须关注细节。如果他不重视细节，下属也不会重视。然而，“魔鬼藏在细节里”。关注那些看似微不足道的小事，既辛苦又枯燥。 在我的工作中，我大概有百分之九十九的时间都花在别人可能称之为琐碎细节的事情上。大多数管理者更愿意专注于宏大的政策事务。但一旦忽视了细节，项目就会失败。届时，再多的政策或崇高理想也无法扭转局面。
重要问题应以书面形式提出。没有什么比将自己的论点写下来更能磨练思维了。口头讨论中被忽略的缺陷，在书面文字中会变得显而易见。
如果重要决策未被记录下来，人们就会依赖个人的记忆，而随着人员离职或调岗，这些记忆很快就会消失。 在我的工作中，能够追溯数年前的记录以确定当初做出决策时所依据的事实至关重要。这有助于将新问题置于恰当的视角下，从而更容易解决。同时，这也能最大限度地降低重蹈覆辙的风险。此外，如果重要的沟通和行动没有被清晰地记录下来，就永远无法确定它们是否被理解，甚至是否被执行。
我提到的这些理念并非新鲜事物——前几代人早已认识到勤奋、注重细节、个人责任感和毅力的价值。与那些备受推崇的现代管理技巧相比，这些品质在工作中依然最为重要。
在从事一份工作——无论什么工作——时，人必须觉得自己拥有这份工作，并表现得仿佛自己将永远留在这个岗位上。他必须像对待自己的事业和金钱一样，尽心尽力地做好本职工作。如果他觉得自己只是暂时的看管者，或者认为这份工作仅仅是通往更高职位的跳板，那么他的行为就不会考虑到组织的长远利益。 他对当前工作的缺乏投入会被下属察觉，而下属也会因此变得漠不关心。太多人把整个职业生涯都花在寻找下一份工作上。当一个人觉得自己拥有当前的工作并以此方式行事时，他便无需为下一份工作担忧。
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同样的信息，流过不同的人，产生的效果截然不同。
刚整理以前收藏的一些工具，发现有一些工具（比如关于量化投资相关的）读完介绍后，也完全不知道在说啥。
还是需要更多的思维模型，这样才能对信息产生更多的链接。
- 不要推销自己都不愿买的东西 - 为那些你敬佩的人工作 - 与令你愉悦的人合作
我们意识到大多数应用其实只是需要一个数据库
使用 Instant DB，基本上相当于你在前端操作数据库， Instant DB 负责帮你处理将数据持久化，它是 Local first 的，关于低成本的部署。
看起来非常适合所有重操作的应用，希望下个应用有机会试用一下。
每位符合条件的版主每天都会获得 5 点审核积分。每审核一条评论，就会扣除 1 点。当积分用尽时，他们将无法继续审核，直到 UTC 时间 00:10 审核积分恢复。
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“我们的合作伙伴模式是，我们有一个非常小的团队，所有成员都是故意平等的，包括创始人，他们更像是拥有者而不是员工。因此，实际上，我会说一个合作伙伴介于典型的初创公司员工和自筹资金的初创公司的单一创始人之间，介于两者之间。”
“典型创业公司员工是指在早期阶段，当团队很小的时候，人们对公司的影响力很大，因为他们的人数不多，期权授予很常见，这是一种在公司未来变得有价值时购买公司股票的选择，呃，但与此同时，他们并没有真正获得很多关于业务财务状况的可见性。“
”典型的模式是创始人在公司成立时就在那里，他们获得绝大多数的股权，并且拥有非常大的责任、决策能力、自由和灵活性，然后你雇佣员工，从员工 1 开始，确实是从那里开始，他们在设计上是第二层和更低层的员工。而我们希望通过合作伙伴关系建立一种模式，让这些团队成员在日常工作中、在自由和责任方面，以及在公司股权所有权方面都是平等的。“
“这也是我设计我们合作伙伴模式的一个重要动机。我希望个人的成功尽可能地通过市场来衡量，而不是取悦你的老板或让某个委员会给你一个特定的评分。嗯，每个领域只有一两个人在工作，所以很清楚你的工作是否对业务产生了正确的影响。“
”实际上，我们会排除雇佣一些潜在的非常优秀的人才的可能性，这些人在特定领域非常出色，但他们没有其他维度的技能或兴趣。成为企业的所有者，并对整个业务的成功感到责任，与专注于自己的工艺和专业是两回事。这并不是每个人都能或愿意做的。因此，我们排除了雇佣一些非常优秀的软件工程师的可能性，他们不想成为企业所有者，也不想担心业务的基本面。嗯，我把这看作是一种风险。我觉得当 Leonard 加入我们时，这是对这种模式的极大验证，因为他想要那样。他想要。你知道，他是一个非常有才华的人。 他有机会去很多非常有声望的大型科技公司。他告诉我，他想和我们合作的原因之一是能够在一个企业中拥有高影响力和成为所有者。因此，他不仅在设计方面非常出色，而且还具备关注、关心并为业务的其他方面做出贡献的心态。“
“他们往往是一些前企业家、连续独立承包商，或者有很多开源项目经验的人，像这样的人。曾在非常小的初创公司工作过的人，通常是那些倾向于主动出击并对自己职业成功负责的人，我认为这些人最能与我们的模式产生共鸣。
"我想我不喜欢人们被束缚在某件事情上。这对双方来说似乎都不好。对一个人来说，不再从他们不再想待的角色中前进肯定是坏事。 但同样，我认为对于公司来说，成为一个没有同样热情和活力的人是有害的"
"有时候如果我们以一种假设这些创始人在最初阶段是唯一能够推动公司前进的人的方式来建立公司，这实际上并不会创造一个长期健康的业务。"
"我真的很喜欢试点项目，呃，基本上你可以按合同雇佣某人一周、两周、一天或其他任何适合他们的时间。"
"我认为这个基本的想法是: 试图提高人才密度，试图给予员工更多的责任，基本上，给予他们站出来的自由和责任。我认为你会发现很多人实际上会这样做。相反，如果你把人们视为，呃，你知道的，角色非常狭窄、几乎没有自主决策能力的员工，确实他们会这样做。嗯，所以我鼓励人们看看他们是否可以为员工设定更高的上限和更高的期望。"
“对我来说重要的是，我有一个工作场所，我每天都很兴奋能参与其中。“
有点唏嘘啊： 最新的播客更新 创始人 Adam Wiggins 和大部分团队要离开，但产品本身会以一种更小、更可持续的形式活下去，由工程师 Adam Wulf 作为独立开发者接手继续做。他承认：目前的模式规模不够大到让投资回报合理，又不够精简到完全靠用户收入存活。
真正的社区是什么？是一种找到同类的感觉——你有一些奇奇怪怪的兴趣，周围没人懂，然后某天你走进一个圈子，发现原来一堆人在做同样的事。
自由阶段的最高境界叫"attention freedom"——财务自由不是钱多，而是你不用老想着钱。 一个超级有钱但每天担心怎么维持财富的人，实际上不自由；一个收入普通但知道自己够了、不用为钱焦虑的人，才是真的有钱人。 当你的工作产生的收入超过维持下去所需的成本，他叫这个多出来的部分"Fulfillment Surplus"（充实盈余），这是最好的钱，因为你做这件事本来就不是为了钱。
从Minja 那看到的推荐，很喜欢。
只有 20 多块, 纯重力倾斜，简单可靠卫生，可以随时换水龙头。
对更积极体验的渴望本身就是一种消极的体验。而且，矛盾的是，接受一个人的消极经历本身就是一种积极的经历。
有一点刻薄，但是我觉得我们需要读到这样的声音。有点像强者之音。心理强大的人看了之后会更加坚定自己的信念，但是我觉得抑郁症看了之后可能会觉得 bullshit.
每个人都想要好身材、好事业、好关系——这些答案毫无信息量。真正定义你人生的，是你愿意为什么受苦？ 想要好身材？问题是你愿不愿意忍受每天健身的酸痛和饮食控制的无聊。想创业？问题是你能不能接受长期的不确定性、拒绝和失败。你想要的结果不决定你的人生，你愿意经历的过程才决定你的人生。
过错（fault）和责任（responsibility）是两件完全不同的事。 一个人遭遇了不公，那不是他的过错。但如何回应这个不公，仍然是他的责任。这两件事可以同时为真，不矛盾。
正因为生命有限，所以选择才有意义；正因为你不可能做所有的事，你选择做什么才真正定义了你。
如果年轻的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）采纳了自己的建议，决定只从事他喜欢的工作，我们今天可能会发现他是洛斯阿尔托斯禅宗中心最受欢迎的老师之一。
激情假说使人们相信，在某个地方有一份神奇的"正确"工作在等着他们，如果他们找到它，他们会立即意识到这是他们注定要做的工作。当然，问题在于，当他们找不到这种确定性时，坏事就会随之而来，比如长期跳槽和严重的自我怀疑。
我很难找到一位我几乎喜欢他的每一个作品的作家，如果一定要选，Cal Newport必须在这个名单上，他在纽约客上也拥有一个专栏，里面的文章也都是我喜欢的。
这本《如此优秀以至于他们无法忽略你》是作者在 2012 年，也就是他的职业生涯早期的作品，这本读来没有他后来写的《深度工作》中那样更有说服力。但是也给我带来不少启发，特别是我现在的状态挺符合书中描述的那种，处于喜欢控制感，喜欢为激情工作，但是还没积累够职业资本的阶段。
大多数人根本没有一个预先存在的职业激情。 他引用了一项针对加拿大大学生的调查——学生们确实有激情，但绝大多数激情是关于冰球、滑雪和舞蹈的，不到4%的激情与工作或教育相关。"激情"是存在的，但它极少以"某种适合变成职业的形态"出现。
事实是，年轻时的Jobs对禅修和东方哲学的兴趣远大于电子产品。苹果公司的诞生是一个偶然的商业机会，不是什么灵魂召唤。Jobs是在做出了成就之后才变得热爱这份事业的，而不是反过来。
匠人心态是积累职业资本的唯一有效路径。因为只有当你停止审视自己的感受、开始专注于技能提升时，你才能真正变好。而真正变好之后，好的机会和好的感受会作为副产品出现。
原书标题： Too Soon Old，Too Late Smart
有点社达和刻薄...基本上就是劝说我们不要太抱怨，我们已经失去了抱怨对诉讼时效，世界上伤心对人太多了，所以我们要勇敢点，乐观点。
运转良好的家庭善于让孩子离开,功能不佳的家庭往往会抓住他们。
我们大多数童年创伤的诉讼时效已经过期。
你是你所做的事，而不是你所说的话。 过去的行为是未来行为的最佳预测指标。
大多数人不是在倾听，而是在等对方说完好轮到自己开口。
你不是通过内省找到自己的，而是通过选择和行动创造自己的。 你选择做什么工作、和谁在一起、如何度过空闲时间、在压力下如何反应——这些选择的总和就是"你"。没有一个隐藏在深处等待被发现的"真实自我"。那个自我是被建造出来的，一个决定一个决定地建造。 所以，与其花大量时间在冥想垫或心理咨询椅上试图"理解自己"，不如去做那些你尊敬的人会做的事。身份是行动的副产品，不是内省的产物。
Owen
能不能发明一种杯子，上面的 1/5 是冰可乐，下面的 4/5 是冰水？🤔